Abdulaziz Al Dabasi

• To represent the organization, strengthen the relationship with customers and suppliers, develop work with them, and build a strategic relationship.
• Designing and implementing the company's strategies and objectives and dividing them among departments until they reach the smallest administrative element.
• Linking all functions to elements through which performance can be measured via daily, weekly, and monthly indicators.

ادارة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻻﺗﺼﺎﻻت وﺟﻌﻠﻪ اﻛﺜﺮ رﺑﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﺎدة ﺗﻮﻇﻴﻒ واﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻴﻦ واﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﻋﻠﻰ اﺷﻐﺎل ﻟﻬﻢ واﻳﻀﺎ رﺑﻄﻬﻢ ﺑﻤﺆﺷﺮات ﻟﻘﻴﺎس اﻻداء واﻟﻌﻤﻞ ﻋﺒﺮ ﺗﻘﺎرﻳﺮ دورﻳﺔ )ﻳﻮﻣﻲ ، اﺳﺒﻮﻋﻲ ، ﺷﻬﺮي(....

اﺳﺘﻘﻄﺎب ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻤﺘﺎزة ﻓﻲ اﻻدارة اﻻﺧﺮى ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺤﺮﻛﺔ واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت واﻟﻤﺨﺎزن ....اﻟﺦ ﻣﻦ اﺟﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ وﻋﻤﻞ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻣﻮﺣﺪة واﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮوح اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻮاﺣﺪ.

ﺑﻨﺎء ﻣﻴﺰاﻧﻴﺎت ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع واﻻﻳﺮادات واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت ﻟﻬﻢ ﻣﻦ اﺟﻞ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﻪ ﻟﻼداء ﺑﺸﻜﻞ دوري.

اﻟﻤﺮور اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﺠﺎﺋﺤﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻲ ﻣﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻴﻦ .وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺳﻴﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺷﺨﺼﻲ واﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم ﺗﻮﻗﻔﻪ ﺑﺴﺒﺐ اﻻﺧﻼل ﺑﻌﺪم ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻻﺟﺮاءات اﻻﺣﺘﺮازﻳﺔ.

رﻓﻊ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل:

1 .ادارة اﻟﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي واﻳﻘﺎف ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﺒﺮ اﻟﺒﻨﻮك.

2 .ادارة اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ ).ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺎش وﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﻰ اﺟﻞ .(

3 .اﻳﺠﺎد ﻣﺼﺎدر اﺧﺮى ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻳﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ) ﻣﻮاد ، ادوات ، ﺳﻴﺎرات ،.....اﻟﺦ (وﻋﺪم اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻣﺤﺪود ﻣﻦ اﻟﻤﻮردﻳﻴﻦ. 4 .اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻻﻣﺜﻞ ورﺑﻄﻬﻢ ﺑﺎﻫﺪاف ﻳﻮﻣﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﻳﺠﺐ اﻧﺠﺎزة .

5 .دﻓﻊ ﺣﻮاﻓﺰ ﻣﺎﻟﻴﺔ او ﻣﻌﻨﻮﻳﺔ ﻟﻬﻢ اول ﺑﺎول ﻣﻦ اﺟﻞ ﺑﺬل اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺪ.

.6ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺑﻴﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم واﻟﺼﻮرة اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ اﺟﻞ ﺧﻠﻖ وﻻء ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ.

.7ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﺧﻼل اﻣﺮﻳﻦ :اوﻟﻬﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻬﺎم اﻟﺠﻮدة اﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﺪﻳﺮ وﺟﻌﻠﻬﺎ اﺣﺪ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻪ . وﺛﺎﻧﻴﺎ وﺟﻮد ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻧﻈﺎم وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻜﻞ اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ

اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ادارة ﻣﺒﻴﻌﺎت اﻫﻢ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ وﻫﻮ اﻻﻗﻠﻴﻢ اﻻوﺳﻂ واﻟﺬي ﻛﺎن ﻳﻤﺜﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ 40 %ﻣﻦ ﻣﺒﻴﻌﺎت

اﻻﺗﺼﺎﻻت.

ﻋﻨﺪ اﺳﺘﻼﻣﻲ ﻻدارة اﻷﻗﻠﻴﻢ ﻓﻲ ﺷﻬﺮ 5 ﻛﺎن اﻻﻗﻠﻴﻢ ﻣﺤﻘﻖ اﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻬﺪف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﻨﺴﺒﺔ -33 %وﻣﻊ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺷﻬﺮ 10 ﻣﻴﻼدي ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻬﺪف اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻼﻗﻠﻴﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ. وﺗﻢ اﻗﻔﺎل اﻟﺴﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺴﺒﺔ 120 % ﻣﻦ اﻟﻬﺪف اﻟﺴﻨﻮي وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﻴﻦ اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.

زﻳﺎدة اﻟﻤﺒﻴﻌﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻠﺘﻲ ﻗﺒﻠﻬﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ %30 ﻣﻊ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪف اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺣﻴﺚ ﻛﺎن ﻫﻨﺎك زﻳﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ %40 ﻋﻦ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺒﻠﻬﺎ. ﻛﻞ ذﻟﻚ ﻋﺒﺮ اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﺠﻴﺪ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻴﻦ وﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﻴﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ اﻻﻗﻠﻴﻢ.

اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﺟﻤﻴﻊ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻗﺴﺎﻣﻬﺎﻣﻦ اول ﺗﺎﺳﻴﺴﻬﺎ اﻟﻰ اﺳﺘﻘﺮارﻫﺎ وﺛﺒﺎﺗﻬﺎ.

اﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ادارة ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ )اﺗﺼﺎﻻت ، ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ).(ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺠﻮاﺋﺰ ﻣﻦ ﻋﻤﻼء اﻟﺸﺮﻛﺔ.( ﺑﻨﺎء وﺧﻠﻖ ﺗﻄﻮر ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﺒﺮ اﻳﺠﺎد ورش ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻗﺴﺎﻣﻬﺎ ) ادارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ،ادارة اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ، ادارة اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ،

ادارة اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ....اﻟﺦ.(

ﻫﻴﻜﻞ ﺷﺮﻛﺔ اﻻﻣﺘﻴﺎز ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻫﻮ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﺑﻌﺪ رﺋﻴﺲ اﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﻨﺎﺋﺐ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻬﺎم وﻫﺬا ﺟﻌﻞ ﻣﻨﻲ ﻣﺘﺨﺬ ﻟﻠﻘﺮار ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻤﺘﺎز.

ادارة اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﻮردﻳﻦ واﻟﻮﺻﻮل ﺑﺸﺮﻛﺔ اﻟﻰ ﺗﻄﻮرﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻣﻴﺎدﻳﻦ ادى اﻟﻰ ﺗﻮﺳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ وﻛﺒﻴﺮ ﺟﺪا ﻟﺪى اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء وﻓﺘﺢ ﻣﺠﺎﻻت ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻬﺎ.واﻳﻀﺎ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﺎﻟﺚ اﺳﺮع ﺷﺮﻛﺔ ﻧﻤﺎء ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ.

ﻗﺪرﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ ادى اﻟﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻴﻦ ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎدة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻌﺪ ﻣﻐﺎدرﺗﻲ ﻟﻬﺎ.

ﺣﻤﺎﺳﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺟﻌﻞ ﻣﻨﻲ اﺟﻤﻊ ﺑﻴﻦ دراﺳﺘﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ وﻋﻤﻠﻲ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻨﺎﻏﻲ )ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﻦ ﻳﻮﺳﻒ.(

ﻛﺎن اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻴﻦ ﻫﻮ اﻳﺠﺎد ﻣﻨﺴﻖ ﻳﻜﻮن ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪه ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻓﺮع ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﻪ ﻻﺣﺪى ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﺎﻏﻲ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻬﺎم ﻓﺮع اﻟﺮﻳﺎض ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻦ ﻳﻮﺳﻒ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ )اداري، ﻣﺎﻟﻲ،ﻓﻨﻲ...اﻟﺦ.(

اﻫﻢ اﻧﺠﺎز ﻟﻲ ﻛﺎن ﻫﻮ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻓﺮوع وﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻘﻮاﻣﺎت اﻟﻔﺮع اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻣﻦ ﻏﻴﺮه، وﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻳﺘﻢ اﻟﺮﻓﻊ اﻟﻰ ادارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻼﺧﺘﻴﺎر اﻻﻓﻀﻞ ﺑﻴﻨﻬﻢ وﺑﻌﺪﻫﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎﺟﻬﺎ اﻟﻔﺮع ﻣﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ اﻟﻌﻘﺪ ﻣﻊ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻰ اﻓﺘﺘﺎح اﻟﻔﺮع ﻣﺮورا ﺑﺎﻟﺘﻮﻇﻴﻒ واﻟﺘﺠﻬﻴﺰ اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻬﻢ

اول ﻋﻤﻞ ﻟﻲ واﻛﺒﺮ ﺗﺤﺪي واﻫﻢ ﺗﺪرﻳﺐ واﻳﻀﺎ اﻋﻈﻢ ﻧﺠﺎح ﻟﻲ ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻲ ﺑﺎﺋﻊ ﻧﺼﻒ دوام ﻓﻲ ﻣﺤﻼت ﻣﺬرﻛﻴﺮ ﻟﻼﻃﻔﺎل. ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻢ دﺧﻮﻟﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪراﺗﻲ وﻣﻦ اﻫﻤﻬﺎ ادارة اﻟﻮﻗﺖ ﺑﻴﻦ ﻋﻤﻠﻲ ودراﺳﺘﻲ واﺳﺮﺗﻲ واﻳﻀﺎ اﺻﺪﻗﺎﺋﻲ. ﺗﻢ ﻧﺠﺎﺣﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرات اﻻدارﻳﺔ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻋﻤﻠﻲ ﻋﺒﺮ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺬي ﻛﺎن ﻋﻠﻰ راس اﻟﻌﻤﻞ .

ﻧﺠﺤﺖ اﻧﺎ وﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ رﻓﻊ ﻣﺒﻴﻌﺎت اﻟﻔﺮع وﺗﺤﻮﻳﻠﺔ ﻣﻦ ﻓﺮع ﺗﻘﻴﻢ C اﻟﻰ ﻓﺮع ﺗﻘﻴﻤﺔ .Bوﻛﺎن ﻫﺬا اﻻﻣﺮ ﺷﺒﺔ ﻧﺎدر ﺑﻴﻦ اﻟﻔﺮوع ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮق اﻻوﺳﻂ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺎﻳﻊ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ.

ﻧﺠﺎﺣﺎﺗﻲ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ وﺣﻤﺎﺳﻲ ﻓﻲ اﺛﺒﺎت ﺑﺎن اﻟﺴﻌﻮدي ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ اﻟﻔﺮق ﺟﻌﻞ ﻣﻨﻲ اﺣﻘﻖ 6 ﻣﺮات اﻓﻀﻞ ﺑﺎﺋﻊ ﺧﻼل 3 ﺳﻨﻮات ﻣﻦ ﻋﻤﺮ اﻟﻤﺴﺎﺑﻘﺔ ،ﻣﻊ ان دواﻣﻲ ﻛﺎن ﻧﺼﻒ دوام واﻳﻀﺎ ﻟﺪي دراﺳﺘﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ ،وﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ذﻟﻚ ﻋﺎﺋﻖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ .

ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻻﺧﻴﺮة ﻟﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻞ ﻛﻨﺖ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻞ ﺑﻌﺪﻣﺎ اﻛﺘﺴﺒﺖ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻞ واﻻﻧﻈﻤﺔ واﻳﻀﺎ ادارة اﻟﻔﺮوع.