JACINTO RUBIO PRATS

• Planificación estratégica: Diseñar y ejecutar planes a largo plazo que impulsen el éxito deportivo del equipo, estableciendo objetivos claros y alineados con la visión del club. 
• Gestión de recursos humanos: Supervisar la contratación y desarrollo de jugadores, entrenadores y personal técnico, asegurando que el talento incorporado se ajuste a las necesidades y filosofía del club. 
• Desarrollo de talento: Implementar programas que promuevan el crecimiento y la formación de jugadores jóvenes, garantizando una cantera sólida y sostenible para el futuro del equipo. 
• Coordinación de entrenamientos y competiciones: Organizar y supervisar las sesiones de entrenamiento y la participación en competiciones, asegurando una preparación óptima y un rendimiento competitivo en cada encuentro. 
• Gestión presupuestaria: Administrar el presupuesto asignado al departamento deportivo, optimizando los recursos financieros para equilibrar la inversión en talento y las necesidades operativas del club. 
• Establecimiento de relaciones externas: Mantener vínculos con otras entidades deportivas, federaciones y patrocinadores, facilitando colaboraciones y acuerdos beneficiosos para el club. 

Director deportivo de Fútbol con formación de Master en Direccíon y gestión deportiva de Fútbol por la Universidad Europea Miguel de Cervantes, especializado en fútbol femenino.

• Ajuste y optimización de los procesos operativos.
• Control y seguimiento de presupuestos y gastos.
• Definición, asignación y gestión del presupuesto para cada departamento.
• Desarrollo e implementación de estrategias para el logro de los objetivos establecidos.
• Coordinación y supervisión de los equipos a cargo para alcanzar las metas establecidas.
• Elaboración de propuestas y planes de crecimiento.
• Análisis de las necesidades y los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.
• Estudio del mercado e identificación de oportunidades.

• Cumplimiento de objetivos de captación de nuevos talentos deportivos.
• Elaboración de reportes de gestión y resultados deportivos para la dirección.
• Evaluación periódica del desempeño del equipo técnico y deportistas.
• Implementación de tecnologías de la información para la gestión deportiva.
• Gestión de presupuestos para la contratación de personal y compra de equipamiento.
• Realización de análisis de mercado para identificar oportunidades de crecimiento.
• Diseño y ejecución de estrategias para el desarrollo deportivo integral.
• Coordinación de actividades de formación para el personal técnico y deportivo.
• Negociación de contratos con atletas, patrocinadores y proveedores.
• Desarrollo y mantenimiento de relaciones con federaciones y organismos deportivos.

• Diseño y ejecución de estrategias para el desarrollo deportivo integral.
• Desarrollo y mantenimiento de relaciones con federaciones y organismos deportivos.
• Cumplimiento de objetivos de captación de nuevos talentos deportivos.
• Gestión de presupuestos para la contratación de personal y compra de equipamiento.
• Evaluación periódica del desempeño del equipo técnico y deportistas.
• Coordinación de eventos deportivos, incluyendo logística y promoción.
• Elaboración de reportes de gestión y resultados deportivos para la dirección.
• Negociación de contratos con atletas, patrocinadores y proveedores.
• Realización de análisis de mercado para identificar oportunidades de crecimiento.
• Implementación de tecnologías de la información para la gestión deportiva.
• Colaboración con autoridades locales para el desarrollo de proyectos deportivos y recreativos.